In-House Managers

Urodził się w 1969 roku w Warszawie. Studiował fizykę na Uniwersytecie Warszawskim i zarządzanie w Szkole Głównej Handlowej. Przez ponad 12 lat związany był z korporacją Mars Inc., gdzie pracował na wielu stanowiskach managerskich w działach personalnym, sprzedaży i badań rynku. Zajmował się projektami zarówno dla oddziału firmy w Polsce jak i dla jednostek z regionu Europy Centralnej. Paweł odpowiedzialny był między innymi za projektowanie organizacji, a także wartościowanie stanowisk pracy. Doświadczenia w pracy działu personalnego zdobywał, będąc odpowiedzialnym za systemy motywacyjne, wynagrodzenia, relacje pracownicze w dużych międzynarodowych zespołach oraz proces rekrutacji i rozwoju kadry managerskiej. W czasie gdy pełnił obowiązki managera działu sprzedaży, miał szansę poznać praktyczną stronę zarządzania ludźmi pracującymi w dużych i rozproszonych zespołach. Niewątpliwie ciekawym okresem życia zawodowego było prowadzenie działu badań rynku dla Europy Centralnej, współtworząc tym samym długofalowe strategie biznesowe. W 2005 r. rozpoczął pracę jako konsultant w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi, wspierając swoim doświadczeniem firmy z branży farmaceutycznej, FMCG i finansowej, głównie w projektach z zakresu budowy organizacji, wartościowania stanowisk pracy i budowy strategii Zarządzania Ludźmi.

Lidia Szabelewska ukończyła w 1995 r. Akademię Ekonomiczną w Krakowie, gdzie zdobyła tytuł magistra międzynarodowych stosunków gospodarczych i politycznych, kierunek – handel zagraniczny.
Po zakończeniu studiów przez 4 lata pracowała w firmie Master Foods Polska zajmując różne stanowiska w Dziale Logistyki. Między innymi zaangażowana była w rozwój procesów logistycznych, wdrażanie systemów wspomagających te procesy, jak również w tworzenie procedur operacyjnych oraz prowadzenie projektów optymalizacyjnych.
Przez następne 11 lat zatrudniona była w dziale doradztwa w zarządzaniu w firmie KPMG, w tym przez 5 lat na stanowisku menadżerskim. Była odpowiedzialna za zarządzanie jak również realizację projektów dotyczących analizy i reorganizacji procesów biznesowych, podnoszenia efektywności działania i wdrożeń systemów informatycznych, szczególnie w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw: zaopatrzenia, zarządzania zapasami, logistyki, obsługi klientów. Przeprowadzała również studia wykonalności oraz analizy ekonomiczne dla projektów. Jej doświadczenie branżowe obejmuje FMCG, transport i logistykę, telekomunikację oraz farmację.

Ukończył Wydział Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Doświadczenie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi zdobywa od ponad 12 lat, pracując m.in. jako Konsultant w firmie szkoleniowo – doradczej Sensu, Training Manager w Potamkin International, starszy konsultant w Deloitte&Touche oraz jako Kierownik Sekcji Szkoleń w Polskiej Telefonii Cyfrowej.
Tomek posiada kompleksowe doświadczenie w obszarze HRM oraz zarządzania zespołami – szczególnie w zakresie szeroko rozumianego planowania rozwoju pracowników, budowania systemów szkoleniowych i prowadzenia szkoleń i coachingów, przeprowadzania procesów rekrutacji, analizie kompetencyjnej, opracowywania systemów ocen, systemów motywacyjnych oraz w badaniach kultury organizacyjnej. Specjalizuje się także w zakresie tworzenia polityk i strategii HR, budżetowania i optymalizacji kosztów zasobów ludzkich oraz wdrażania narzędzi i procedur z obszaru HR. Autor publikacji z obszaru zasobów ludzkich w pismach ogólnopolskich.
Z In – House Managers pracuje jako niezależny konsultant projektów HR.

Ukończyła Wydział Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim w 1987r. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie w obszarze sprzedaży i Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Przez ostatnie 8 lat pracowała dla ING Nationale-Nederlanden S.A., gdzie realizowała m.in. wdrożenie jednolitej polityki personalnej w łączących się firmach. Była odpowiedzialna za integrację pofuzyjną następujących obszarów: system ewaluacji stanowisk i wynagradzania pracowników, system oceny pracowniczej i zarządzania przez cele, polityka rekrutacji i selekcji oraz planowanie rozwoju pracowników, a także projekt zmiany kultury organizacyjnej firmy.
Od 2007 roku rozpoczęła pracę jako coach kadry managerskiej, prowadząc indywidualne programy rozwojowe oraz jako konsultant w projektach z obszaru HR.

Absolwentka Handlu Zagranicznego na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym w Łodzi oraz studiów podyplomowych w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie, kierunek: Psychologia Społeczna w Zarządzaniu Rozwojem Organizacji. Doświadczenie zawodowe rozpoczęła w firmie Gaspol SA na stanowisku specjalisty w dziale marketingu. Następnie przez ponad 8 lat (do roku 2005) pracowała w Masterfoods Polska na różnych stanowiskach w dziale zakupów, a następnie personalnym. Ostatnie kilka lat na stanowisku Managera ds. Rekrutacji i Rozwoju Zasobów Ludzkich, gdzie była odpowiedzialna m.in. za tworzenie i wdrażanie strategii rekrutacyjnej dla Polski, zapewnienie procesów i narzędzi wspierających efektywne zarządzanie talentem w organizacji, rozwijanie i prowadzenie procesów rekrutacji na stanowiska specjalistyczne i managerskie. Od kilku lat współpracuje z In-House Managers w zakresie doradztwa, specjalizując się w projektach związanych z projektowaniem i wdrażaniem modeli kompetencyjnych, assessment/ development centre, rozwojem kadry pracowniczej, a także tworzeniem strategii personalnych dla firm.

Ukończyła studia na kierunku Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego w 1990 r. Doświadczenie zawodowe rozpoczęła od pracy naukowej na UJ. Następnie przez kilka lat była asystentem na AGH i Szkole Zdrowia Publicznego UJ w Krakowie. Równolegle prowadziła szkolenia dla różnych grup zawodowych w obszarach treningu twórczości, negocjacji, komunikacji i zarządzania. W 1997 r., rozpoczynając pracę w RR Donnelley Polska, została odpowiedzialna za stworzenie i uruchomienie pełnego programu szkoleniowego dla pracowników linii produkcyjnych. Zmieniając miejsce zamieszkania, związała się z branżą ubezpieczeniową Nationale - Nederlanden w ramach Grupy ING. Tam zajmowała się szkoleniami dla działu sprzedaży, następnie tworzyła Dział Rekrutacji i Rozwoju. W ramach tego stanowiska budowała i wdrażała system ewaluacji stanowisk, system rekrutacji i selekcji pracowników, system oceny pracowników i zarządzania przez cele. Od 2000 r. zajmowała się stworzeniem i prowadzeniem Programu Rozwoju Kadr Menadżerskich oraz Planu Sukcesji dla Grupy ING w Polsce. Od 2004 r. pracuje jako konsultant specjalizujący się w ocenach kompetencji, coachingu oraz wsparciu Zarządów firm w zakresie potencjału i rozwoju kadry pracowniczej. Prowadziła sesje assessment/ development centre dla Zarządów i kadry kierowniczej w ING Nationale - Nederlanden, Grupie ING, RR Donnelley, HDS, Nowy Styl, Hiestand oraz jako zewnętrzny konsultant dla klientów SHL Polska (Provident, Credit Swiss, 3M, American Express).